Por que é tão importante conhecer seus custos recorrentes e os pontuais

Empreender no universo das entregas exige mais do que conhecer teorias de gestão, pois é preciso lidar com custos operacionais (sendo que 84% das empresas de e-commerce enfrentaram aumentos de custos no último ano), multicanais de venda e otimização de última milha para manter a competitividade.

Em todos esses cenários, um detalhe faz diferença: separar custos fixos e recorrentes dos custos pontuais. Só com clareza no planejamento financeiro é possível dar passos mais longos.

O que são custos recorrentes?

Custos recorrentes são os gastos fixos que você paga todo mês para manter o negócio em operação. Eles incluem despesas como aluguel, salários e outras contas essenciais que asseguram a continuidade das atividades.

Uma boa forma de encarar a questão é traduzir a expressão "custo recorrente" por uma palavra apenas: compromisso. Segundo dados do Sebrae e do IBGE, esses custos são pagamentos indispensáveis que mantêm tudo em funcionamento. Um especialista em finanças empresariais destaca que entender e planejar esses compromissos reduz surpresas no fluxo de caixa.

Como reduzir custos recorrentes sem comprometer a qualidade do serviço?

• Negocie com fornecedores para obter melhores condições.
• Automatize processos para aumentar a eficiência - empresas que adotam IA na logística conseguem reduzir custos em 15%.
• Revise contratos periodicamente para evitar despesas desnecessárias.
• Monitore indicadores-chave para tomar decisões mais assertivas.

Quando você entende seus custos fixos e calcula uma média do necessário para o negócio funcionar, fica mais claro como definir metas de vendas e manter uma operação saudável. Use listas para organizar essas metas, priorizando ações e investimentos essenciais.

Custos variáveis ou pontuais são despesas esporádicas que variam conforme o volume de operações

Isso significa que o valor a pagar pode mudar dependendo da quantidade de entregas, produções ou serviços prestados.

O nome já é meio autoexplicativo mas, para seguir a abordagem que iniciamos, vale padronizar: custos recorrentes (custos fixos) e custos pontuais (custos variáveis). Assim, fica mais fácil organizar e projetar cada categoria para alcançar resultados consistentes.

Aqui vale ainda um ponto de atenção: implemente decisões baseadas em dados e analise cenários antes de investir em custos pontuais. Dessa forma, você aproveita oportunidades de crescimento sem comprometer recursos fundamentais.

Para concluir: empreender é uma jornada de desafios diária. Mas, estar preparado para aproveitar oportunidades começa com saber observar os seus compromissos!

Como as soluções da LET'S simplificam a gestão de custos logísticos

Max SalesCloud, GoMax e outras plataformas integradas ajudam você a otimizar rotas (que podem economizar 20% a 40% em combustível e tempo de condução), unificar informações de venda e controlar despesas. Essa visão completa permite identificar pontos de melhoria e reduzir custos, garantindo competitividade e eficiência.